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聚焦问题 共谋发展 --张旅集团召开2022年务虚工作会议

发布日期:2022-02-09 15:08:23 访问量: 来源:
            2022年2月8日,在张国际酒店2楼多功能厅会议室,集团召开2022年务虚工作会议,分析形势,找准问题,找准方向,找准措施,统筹谋划新时期发展策略和经营思路,引领推动集团稳健经营、高质量发展。会议由集团总裁赵辉主持,集团纪委书记、监事会主席杨流爱受邀列席会议,集团高管、总部全体人员,各成员公司总经理、常务副总、营销及经营工作分管领导、财务总监等80余人参加会议。
 
 
            为开出高质量务虚会,达到研判发展大势,掌握发展趋势,查找问题,总结成绩,梳理思路,统一思想,凝聚共识,共谋发展,风雨无阻向前进,一起向未来的会议效果,集团于年前提前部署,总裁赵辉在会前对会议提出以下要求。他指出,此次会议破题立意要高远,格局视野要高大,会议效果要明显,达到聚焦问题、破局难点、突破焦点、化解风险的目的。他强调,集团上下一是要发扬团结-批评-团结作风,反对上纲上线乱扣帽子;二是有则改之无则加勉,反对会议当面反驳争论拍屁股走人;三是剖析根源坦陈问题自我批评,反对绕弯子兜圈子;四是开诚布公满腔热情,触及灵魂解决问题,反对虚情假意两面三刀;五是坚决反对有令不行,有禁不止;坚决反对打折扣搞变通;坚决反对私利考前,公利靠后;坚决反对亲亲疏疏,拉拉扯扯;坚决反对会上不说,背后乱说;坚决反对口无遮拦,我行我素;努力形成既有民主、又有集中,既有统一意识、又个人心情舒畅,既有纪律、又有自由团结、紧张、严肃、活泼的工作局面。他要求,与会人员要开门见山点问题、直截了当提意见、大家一起找病根找处方,最终全集团要树立“创闯干”的精神,发扬愚公移山的精神,树立攻坚克难的决心、建功立业的雄心,重塑张旅精神,擦亮“中国山水旅游第一股”品牌。
 
 
            会上,各成员公司总经理及参会班子成员、总部各部室负责人分别紧紧围绕张旅集团未来发展及近期工作重点、结合自身公司和部门进行深度剖析。会议现场气氛热烈,不时碰撞出智慧的火花。与会人员针对各专业的发言,重点围绕集团发展、生产经营、合规管理、人才建设、市场营销、财务管理等各抒己见,提出了许多建设性的意见和建议,使会议更接地气,更务实。
 
 
公司在家领导常务副总裁兼董事会秘书金鑫、副总裁覃鸿飞、副总裁杨晓曦、工程总监张子鹏、财务总监向秀分别讲话,并提出有针对性的意见和建议。
 
 
            集团总裁赵辉发表“提振信心,共克时艰,备粮过冬,静等花开”的主题讲话。他认为此次务虚会目的是凝聚共识,一起向未来。他对会议的总体评价是有喜有忧,忧大于喜。喜的是集团上下有强烈的主人翁精神、有强烈的忧患意识、有强烈的集体荣誉感、有强烈的市场意识;忧的是发言重局部个体缺全局整体、重理论设想缺方案举措、重主观全面缺客观重点、重形势分析缺数据论证。他指出,目前集团存在短板和需要提升的地方非常多,各公司应从党的全面建设、企业文化建设、改革创新、战略规划、队伍建设、绩效激励、市场营销、经营管理、市值管理资本运作、品牌输出、执行效率、治理机制、税务筹划会计核算、薪酬体系、遗留问题等十五个方面对公司存在的问题进行梳理,形成工作清单,逐项解决。针对下一步工作,他要求,一是科学研判形势抓发展。不要一味悲观,不要盲目乐观,共同探讨客观,上市公司一定要在宏观经济周期下进行市场经营,要看政策的发力点,经济的基本面、流动性,风险偏好,要心向光明等待胜利,要合理进行资产配置,精准营销,合规经营。二是准确把握趋势抓发展;2022年是喜忧并存、可以乐观的一年,疫情在反复,复苏在波折,我们要在不确定性中寻找确定性,运营逻辑发生根本变化,集团要紧跟时代步伐。喜的方面:病毒变异整体递减、口服特效药等待上市、抗疫策略更加灵活务实、旅游板块指数强于沪深300指数(表现出投资者的敏锐触觉,专业投资者政策掌握最透彻,嗅觉投资最灵敏,行动速度最快捷)、冬奥会开幕、旅游十四五专项规划及各地经济工作会议点燃复苏热情、跨境游预计窗口恢复;忧的方面:疫情点状局部多发、春节假期出行恢复不达预期(春运21天,全国旅游发行量5.12亿人次,较2019年同比下降65.8%,百度迁徙指数比2021年高67%,国内旅游出游人次2.5亿人次,国内旅游出游人次和收入分别下降21%、3.9%,按可比口径恢复2019年同期73.9%、56.3%)、消费恢复依然乏力(全国网联平台交易笔数和金额增长5.3%和11.16%,持续下滑,电影票房60.2亿元,同比下降23.1%,双影人数同比下降29%,餐饮收入同比增长12.7%,较国庆同比下降46.6%)。三是聚焦问题抓发展。狠抓开源节流、降本增效、资产盘活,确保完成董事会下达的计划任务,单位变动成本不增加,固定成本严格控制,管理费用总额下降。发扬“四争”精神(四争:争政策、争资源、争资产、争资金),出台“四争”机制。四是狠抓重点抓发展。企业在不同发展阶段,有不同的策略和战略重点,有不同的节奏力度,当前阶段目标为“四保一控”(四保:保疫情防控零发生零批评、保安全生产零事故、保队伍稳定、保正常运转,一控:控经营成本),全年工作要做到心中有数,肩上有责,手中有策,做到履职尽责、尽职免责、失职追责;狠抓十五个重点(抓战略规划、抓企业文化、抓改革创新、抓问题处理、抓资本运作、抓经营管理、抓降本增效、抓队伍建设、抓机制优化、抓绩效激励、抓内部市场化、抓市场营销、抓底线风险、抓内部管理、抓品牌输出),守住四条底线(党风廉政、安全生产、疫情防控、队伍稳定);五是狠抓执行抓发展。执行落实是硬道理,抓执行必须建立重奖重罚机制、问责调整机制,上下同欲者胜,一起风雨无阻向前进,一起向未来,不断谱写集团高质量发展新篇章。
通讯员:邹璐

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