7月15日，张旅集团召开2020年上半年经营形势分析会，全面总结上半年集团经营运行情况，深入分析研判当前内外部形势，谋划下半年经营工作安排。会议由集团常务副总裁金鑫主持，集团党委书记、董事长赵文胜，集团总裁陈琛及集团全体经营班子，集团总部、各成员公司相关人员参加会议。
会议现场
会上，各成员公司负责人对上半年企业经营、疫情防控、复工复产、安全生产、防汛度汛、市场营销、重点工作推进、党建以及下半年工作安排进行了汇报交流。集团经营班子分别就工会建设、财务运行、经营管理、安全生产、市场营销、法务管理等工作进行通报与点评，对当前集团经营发展中存在的问题和风险进行梳理与剖析，并对下半年经营工作针对性提出了意见和要求。
会议指出，今年上半年极不寻常，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻汛情，集团认真贯彻落实中央和省、市及经投集团的决策部署，上下一心、众志成城，统筹推进各项工作，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。目前集团疫情防控规范有序，复工复产明显加快，生产生活秩序加快恢复，经营运行总体呈现积极向好态势。同时，也要正视问题和困难，全球疫情对社会经济发展带来的影响仍在持续，旅游市场短时间内难有根本性恢复，做好当前和下半年的经营工作，必须准确把握形势，认真分析、坚定信心，对照年初的任务目标和重点工作安排逐项梳理，逐一盘点，狠抓落实。
会议现场
集团总裁陈琛对下半年工作提出要求，集团上下要围绕集团党委的决策部署和集团董事会的年度工作要求，把高质量发展暨解决经营工作突出问题领导小组的8项具体工作贯穿始终、整体推进。加强营销工作开展，把“统分结合” 的管理机制和“重软轻硬、渠道为王”的营销理念落实落地。强化财务管理，做到应收尽收、增收节支，科学压项目、压成本费用，盘活存量资产。加强重点项目推进，各项目要确保按期完成，项目建设必须坚持可研可行、立项合法、预算准确、招标公开、实施安全。总部各部室要深入各成员公司一线了解实情，各司其职、依法办事，为成员公司做好服务。全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，主动服务生产经营，解决重点难点问题。
集团党委书记、董事长赵文胜对集团上半年在疫情防控、复工复产、防汛度汛、队伍稳定等方面工作予以肯定，他强调，要深入贯彻落实中央和省、市部署要求，客观审视集团面临的经营现状与当前经济运行面临的压力和挑战，突出重点工作，坚定信心、克服困难，紧盯目标任务精准施策、砥砺奋进。
他要求，集团下半年重点做好：一是安全生产不放松，牢固树立“安全是企业负责人最大的职责，安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利”的思想，落实企业主体责任，抓实抓细安全生产工作。二是营销宣传要创新，结合上级最新精神和市场需求，认真研究后疫情时代的集团整体营销策略，精准营销，提高增量。三是成本管控出实招，加强对非生产性费用的管控，建立健全相关制度，有效降低成本。四是资本运作迈开步，要主动对接多层次资本市场，切实加强资本运作工作开展。五是项目建设扎实推，进一步强化举措，做到重心下移、靠前指挥，确保各项目按时间节点高效推进。六是环境优化见实效，坚定发展信心，进一步提升全体员工干事创业的“精气神”，保持定力、勇于担当、苦干实干。七是凝心聚力守规矩，树立同舟共济思想，提振信心、守住底线，全力以赴推动集团各项工作任务圆满完成。
通讯员：吴波 董明勤
您现在的位置：